Actividad 5. FODA personal
¿Qué es la Matriz FODA?
La sigla FODA, es un
acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o
reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).
También se puede encontrar
en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o
bien “SWOT Matrix” en inglés.
DAFO: Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
SWOT Strenghts,
Weaknesses, Opportunities, Threats
La matriz FODA es una
herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una
“radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una
herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto
de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luego de haber realizado el
primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma
periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si
estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas
son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que
otros sufren modificaciones mínimas.
La frecuencia de estos
análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se
trate y en que contexto lo estamos analizando...
...El objetivo primario del
análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto
estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer
paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el
siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis
FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por
separado y determinar que elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del
tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo
construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar
distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear
estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como
las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los
aspectos internos.
Fortalezas: son
las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son
aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades: son
aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son
aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
A continuación se enumeran
diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al momento de
analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.
Ejemplos de Fortalezas
- Buen ambiente laboral
- Proactividad en la gestión
- Conocimiento del mercado
- Grandes recursos financieros
- Buena calidad del producto final
- Posibilidades de acceder a créditos
- Equipamiento de última generación
- Experiencia de los recursos humanos
- Recursos humanos motivados y contentos
- Procesos técnicos y administrativos de calidad
- Características especiales del producto que se oferta
- Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
- Salarios bajos
- Equipamiento viejo
- Falta de capacitación
- Problemas con la calidad
- Reactividad en la gestión
- Mala situación financiera
- Incapacidad para ver errores
- Capital de trabajo mal utilizado
- Deficientes habilidades gerenciales
- Poca capacidad de acceso a créditos
- Falta de motivación de los recursos humanos
- Producto o servicio sin características diferenciadoras
Ejemplos de Oportunidades
- Regulación a favor
- Competencia débil
- Mercado mal atendido
- Necesidad del producto
- Inexistencia de competencia
- Tendencias favorables en el mercado
- Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Ejemplos de Amenazas
- Conflictos gremiales
- Regulación desfavorable
- Cambios en la legislación
- Competencia muy agresiva
- Aumento de precio de insumos
- Segmento del mercado contraído
- Tendencias desfavorables en el mercado
- Competencia consolidada en el mercado
- Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)
Tomado de http://www.matrizfoda.com
el 16/05/2016
Síntesis:
Técnica que permite
realizar un estudio de puntos favorables que posee el individuo para destacarse
ante las situaciones dichos puntos lo
llamaremos fortalezas; las debilidades que son
situaciones que generan problemas en tiempo real que una vez identificado y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden eliminarse. Estos dos ítems antes
descritos, van relacionado con lo interno con lo que cuenta el individuo. Y
entre las externas tenemos las oportunidades consideradas estas como las situaciones positivas en donde
el individuo permite trabajar sus
fortalezas y aprovechar estas situaciones positivas para apalancar la
concreción de alguna meta o trabajo. Las manazas
son aquellas circunstancias que están en contra de la meta o trabajo a realizar
y que siempre estarán allí sin embargo
puede aplicarse estrategias para reducir la amenaza.
Ahora
bien, teniendo en cuenta estas circunstancias podemos obtener conclusiones
acerca la situación de lo que queremos estudiar y tomar las acciones
correctivas para dar respuestas a las necesidades presentes en el plan de
mejoramiento personal.
Por ello
la importancia que brinda este análisis es conocer a fondo el problema y lo que
perjudica para brindar la mejor solución al caso, por ello la necesidad de
apoyo de preguntas que surgen del mismo análisis y las respuestas acertadas que
puedan dársele al problema, así como también una planificación ordenada, de
cómo cumplir estas metas para realizar el mejoramiento a estas necesidades y en
concreción lo que se ha venido planteando que no es sino otra tener resultados
positivos dentro de un lapso prudencial y acertado al problema.
Teniendo en cuenta los
conceptos principales sobre el análisis FODA, realizaremos el estudio personal
el cual cosiste en lo siguiente.
Mis Fortalezas
-. Creatividad
-. Ética.
-. Facilidad de expresión
frente a público
-. Interés, amante de la novedad
-. Formación Universitaria
-. Deseos de superación
-. Paciencia y detallista
-. Conocimientos básicos de
informática
-.
Humildad/Modestia.
Mis Debilidades:
-. Puntualidad.
-. Ortografía.
-. Ansiedad.
-. Distracción en el campo
de investigación.
-. Mínima o poca
Experiencia en el campo educativo
-. Pensamiento crítico
Mis Oportunidades:
-. Ciudad de Oferta de conocimiento
Privado/Publico (cursos) Académicos
-. Formación como docente universitario
-. Cursos de crecimiento
personal
-. Especializaciones en la
rama de la pedagogía
-. Apoyo moral Familia y
Esposa
Mis Amenazas
-. Disminución de calidad
de vida actual.
-. Alta competitividad,
elevada población profesional.
-. Ausencia de recursos
económicos
-. Ausencia de
disponibilidad de tiempo para mayor preparación
-. Mayor demanda de
recursos Familiares
Estableceremos un cuadro
dividido en cuatro partes de las cuales se presentaran nuestras fortalezas,
oportunidades debilidades y amenazas. De las cuales tanto fortalezas como
debilidades se asumirán como aspectos internos y las oportunidades y amenazas
estarán dados como aspectos externos

